oss 150 kroner!
Da covid-19 dukket opp i 2020, gikk mange av de globale helseaktørene sømløst over i roller de hadde forberedt seg på i årevis.
En samling interne e-poster innhentet fra US National Institutes of Health har avslørt årevis med strategisk planlegging for fremtidige pandemier som involverer myndigheter, stiftelser, internasjonale organisasjoner og farmasøytiske selskaper.
Dokumentene, som strekker seg tilbake til minst 2016, viser at Dr. Francis Collins, direktør for NIH fra 2009 til 2021, sto i sentrum for disse anstrengelsene.
I den rollen hadde han tilsyn med tildelingen av byråets betydelige forskningsbudsjett, som beløp seg til titalls milliarder dollar årlig.
E-postene avslører at Collins samarbeidet tett med Gates Foundation, Wellcome Trust, Verdensbanken, World Economic Forum, African Academy of Sciences og store farmasøytiske selskaper for å styrke forskningsinfrastruktur, regulatorisk beredskap og internasjonal koordinering lenge før covid dukket opp.
For offentligheten ble Covid-responsen presentert som en uventet krise. Myndighetene så ut til å ta vanskelige avgjørelser samtidig som de navigerte i dyp usikkerhet.
Men disse e-postene forteller en annen historie.
Mange av de samme organisasjonene som senere formet Covid-responsen hadde allerede brukt år på å bygge kapasitet, innflytelse og institusjonell makt under Collins’ ledelse.
Milliarder av dollar strømmet gjennom det vidstrakte nettverket. Karrierer ble bygget rundt det, omdømme var avhengig av det, og politiske og økonomiske interesser ble investert i suksessen.
Da covid kom, var mye av rammeverket allerede på plass.
Bygging av maskineriet
Planleggingen fikk momentum etter at ebolautbruddet i 2014–16 avdekket hull i den globale beredskapen. Vaksiner tok for lang tid å utvikle, studier var vanskelige å organisere, og finansieringen var fragmentert.
Ifølge e-postene var responsen å bygge permanent kapasitet på forhånd i stedet for å reagere i etterkant.
Et viktig resultat var lanseringen av Coalition for Epidemic Preparedness Innovations (CEPI) i 2017 på World Economic Forum (WEF), som er vertskap for et årlig møte for globalistiske eliter i Davos, Sveits.
CEPI fokuserte på vaksiner mot nye smittsomme sykdommer og ble en sentral del av pandemiplanleggingen sammen med NIH og store stiftelser.
Under covid-19 ble CEPI en av de største investorene av vaksineutvikling, og investerte hundrevis av millioner dollar i flere vaksineplattformer som til slutt førte til vaksiner fra selskaper som Moderna.
De interne dokumentene viser at det var spesielt fokus på å utvide forskningskapasiteten i Afrika, en region som lenge har blitt kritisert for svakt regulatorisk tilsyn og mindre streng håndheving av standarder for kliniske studier.
Collins ledet et WEF-møte i 2017 om å bygge en bærekraftig biomedisinsk forskningsbedrift i Afrika sør for Sahara.
Samtalen samlet ledende personer fra Wellcome Trust og andre partnere for å fremme planer for store nye investeringer, inkludert et foreslått afrikansk vitenskaps-, teknologi- og innovasjonsfond på 10 milliarder dollar.
Collins virket opptatt av å sørge for at det ikke var noen forvirring om hvem som hadde ansvaret. Etter en telefonkonferanse med WEF skrev han til sine NIH-kolleger:
«I den siste samtalen var det litt forvirring om hvem som ledet (NIH eller WEF). Jeg tror det burde være meg denne gangen. Enig?»
I 2018 diskuterte ledende ansatte innen farmasøytisk industri langsiktige investeringer i infrastruktur som er utformet for å vare langt utover et enkelt utbrudd.
Ett prosjekt fokuserte på SMART-vaksiner, et beslutningsstøtteverktøy som er utviklet for å hjelpe myndigheter og finansieringskilder med systematisk å prioritere vaksinekandidater og veilede investeringsbeslutninger i forkant av fremtidige utbrudd.
Workshoper for prosjektet samlet en rekke representanter fra globale helseinstitusjoner, offentlige etater, filantropiske stiftelser, vaksineprodusenter og internasjonale organisasjoner.
Initiativets formuleringer la vekt på «konsensusbygging» og «offentlig-private partnerskap» for å holde store organisasjoner og interessenter oppdatert – hvorav mange senere skulle spille innflytelsesrike roller under covid-19.
I 2019 var kjerneelementene i moderne pandemiberedskap allerede på plass.
Covid dukker opp
Da covid-19 dukket opp tidlig i 2020, gikk mange av disse organisasjonene direkte inn i rollene de hadde brukt årevis på å forberede seg på.
CEPI styrte store deler av finansieringen av vaksiner. Gates Foundation støttet finansierings- og distribusjonstiltak. Verdensbanken mobiliserte ressurser. WHO koordinerte internasjonal veiledning, og så videre.
Samfunn ble i sin tur stengt ned, folk ble beordret til å bruke ansiktsmasker og bedt om å vente på vaksiner.
I oktober 2020 forfattet tre epidemiologer – Jay Bhattacharya, Sunetra Gupta og Martin Kulldorff – den store Barrington-erklæringen, der de argumenterte mot omfattende nedstengninger og foretrakk mer målrettet beskyttelse for sårbare befolkningsgrupper.
Erklæringen utfordret effektivt den sentraliserte, ovenfra-og-ned-modellen som Collins og nettverket hans hadde brukt årevis på å bygge.
Collins svarte med å utnytte NIHs autoritet til å marginalisere avvikende forskere og etterlyste en «rask og ødeleggende publisert fjerning» av erklæringen og dens forfattere.
Samlet sett viser disse e-postene at covid ikke var begynnelsen på historien. Det var øyeblikket da år med planlegging, investeringer og institusjonsbygging ble satt i gang.
Det systemet påvirket hvordan ressurser ble tildelt, hvilken politikk som ble ført og hvordan dissens ble håndtert.
År senere lever vi fortsatt med de utilsiktede konsekvensene av disse avgjørelsene.
Denne rtikkelen ble publisert på bloggen til Maryanne Demasi.
